SECTEUR PUBLIC

KPS CONSULTING est intervenu par le passé dans l’implémentation de solutions innovantes de suivi des coûts réels (Opex, Capex), de prévisions et d’élaboration budgétaire et de planification dans différentes institutions et organismes publics et semi-publics.

KPS CONSULTING accompagne différentes entreprises du service public notamment dans les transports publics métropolitains dans leur transformation digitale à travers la refonte de leurs systèmes de gestion, en vue de se préparer à des échéances telles que l’ouverture à la concurrence etc…

KPS Consulting intervient déjà en avance de phase en vue des études préalables souvent au côté de cabinet très prestigieux tels que ceux du Big 4 (Ernst Young, KPMG, PricewaterhouseCoopers, Deloitte).

Elle accompagne les entreprises sur la collecte et le recueil des besoins ainsi que leur formalisation à travers un cahier des charges précis, clair et détaillé.

KPS Consulting intervient également lors des phases consultations dans l’aide au choix d’outils de datavisualisation et de pilotage de la performance (EPM).

Elle met également son savoir-faire à la disposition des entreprises du service public dans la gestion opérationnelle des projets (Project Management Office), la maîtrise d’ouvrage assistée.

KPS Consulting implémente également des solutions innovantes aussi bien en terme de reporting, qu’en terme de simulation et de pilotage de la performance grâce à l’expertise avérée de ses consultants (Ayant en moyenne plus de cinq années d’expérience en implémentation de solution BI, EPM et Big Data).

Elle intervient également sur des phases de maintenance applicatives (TMA) et met à disposition des entreprises du secteur public des consultants chevronnés des phases de recettes, de documentation et d’aide à la conduite du changement.

Elle propose à travers son centre de formation et son laboratoire, des formations classiques homologuées par les éditeurs et des formations sur-mesure, adaptées au contexte des projets.

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